「お花を通じて、
誰かの心に彩りを届けたい」
「園芸療法の力を信じているから
これを一生の仕事にしたい」
そんな純粋な情熱を持って
園芸療法の世界に飛び込む方は
少なくありません。
民間の資格を取り
何十時間もの講習を受け
高額の授業料を支払い
（私もそうでした）
植物の知識や高齢者との
接し方を学ぶ。
しかし、いざ「仕事」として
一歩踏み出そうとしたとき
多くの人が高くて
厚い壁にぶつかります。
「ボランティアでなら来てください」
「予算がないので、材料費だけで
お願いできませんか？」
結局、学んだ技術を
活かす場所が見つからず
持ち出しばかりが増えていき
志半ばで諦めてしまう。
そんな「ボランティアの罠」から
抜け出せない方が
今の日本にはあふれています。
なぜ、あなたの技術は
「仕事」にならないのか。
どうすれば「プロ」として
自立できるのか。
13期にわたる養成講座の運営と
長年、植物の仕事の現場経験から
導き出した「園芸療法を仕事として
成立させるための条件」を
今日は包み隠さずお話しします。
1. 多くの人が陥る「技術習得の罠」と「ボランティアの壁」
園芸療法の講座の多くは
「何を植えるか」
「どう接するか」という
手法（メソッド）を教えます。
これらはプロとして活動するための
最低限の武器ですが
これだけでは「独立」は不可能です。
なぜなら、
その「手法」だけでは
施設側にとっての
「お金を払う理由」
にはならないからです。
「お花が綺麗」は、施設にとっては「出費」でしかない
厳しい言い方かもしれませんが
施設側にとって
「綺麗なお花を飾る」
「楽しいレクリエーションをする」
という提案は、多くの場合
「コスト（出費）」と捉えられます。
日本の介護現場は
常に人手不足と予算削減の波に
さらされています。
「あってもなくても困らないもの」に
施設の大切な予算や
職員の貴重な時間を
割く余裕はありません。
あなたがどれだけ素晴らしい
技術を持っていても
それが施設側の
「経営課題の解決」に
結びついていなければ
報酬が発生する「仕事」には
ならないのです。
ボランティアを続けることが、業界の首を絞めている？
「まずは実績を作りたいから
ボランティアでいい」という気持ちは
尊いものです。
しかし、無料での活動を
長く続けることは結果として
「園芸療法はお金を払わなくても
やってもらえるもの」という認識を
社会に植え付けてしまいます。
あなたがプロとして自立するためには
まずあなた自身が
「自分の提供する価値を
経営的な視点で言語化する力」を
身につけなければなりません。
お花の力に依存するのではなく
その力が施設運営に
どう寄与するのか。
そこを語れるようになることが
プロへの第一歩です。
2. 解決すべきは「植物の世話」ではなく「現場の負担」
プロとして自立するためには
現場のリアルな悩みに対する「答え」を
持っていなければなりません。
園芸療法において最大の
ネックとなるのは
実は「植物の維持管理」です。
「水やりを忘れて枯らしてしまう」
「虫が湧くのが心配で
衛生面から室内には置けない」
「土を触るのが難しい利用者さんもいる」
こうした課題を放置したまま
園芸療法を提案しても
現場のスタッフからは
「仕事が増えるだけ」と
敬遠されてしまいます。
そこでhanatripが提案しているのが
「造花の壁面緑化（ウォールガーデン）」と
「園芸療法」を組み合わせた
ハイブリッドな手法です。
造花（アーティフィシャルフラワー）を戦略的に活用する
園芸療法に造花を
取り入れることには
ビジネスとして自立するための
極めて合理的なメリットがあります。
- 衛生面と安全性の確保： 土を持ち込めない清潔な室内や、免疫力の低下した方がいらっしゃる場所でも、安心して展開できます。
- 管理コストのゼロ化： 水やりや植え替えの手間を省き、職員の方の負担を一切増やしません。
- 圧倒的な視覚効果の持続： 常に満開の美しさを維持できるため、施設の第一印象（ブランディング）を瞬時に、そして永続的に高めることができます。
手法を売るのではなく
「施設を劇的に変える空間演出と
ケアの質の向上」をセットで提供すること。
そして、その美しさが現場の
負担にならないこと。
この両立こそが
対価をいただけるビジネスへと
昇華させる鍵なのです。
3. 施設長が「あなたを呼びたい」と熱望する3つの経営的価値
「上級アドバイザー」として
活動するプロには
以下の3つの視点で提案できる力を
求めています。
これこそが
施設の決裁権者が喉から
手が出るほど欲しがる
「価値」です。
① 施設の差別化とブランディング
今、福祉施設は
激しい競争の中にあります。
入居を検討するご家族が
施設を見学した際
殺風景な壁がある施設と
色鮮やかで美しい
ウォールガーデンが広がり
そこで生き生きと活動する
利用者さんの姿がある施設。
どちらを選ぶかは明白です。
「ここは他とは違う。
質の高い生活と心のケアがある」
というメッセージを
視覚的に届ける
ブランディングに寄与することが
あなたの仕事の価値になります。
② 集客および入居率の向上
見学者が増え
入居率が向上することは
施設の経営にとって最大の利益です。
あなたの園芸療法プログラムが、
「遊び」ではなく
「施設の価値を高め
選ばれる理由になる武器」
であることを説明できれば
それは「経費」ではなく
「投資」となります。
投資であれば
施設は喜んで予算を割きます。
③ 職員のウェルビーイングと離職防止
慢性的な人手不足に悩む現場において
「職員が笑顔になれる環境」は
極めて重要です。
手入れのいらない壁面緑化は
職員の仕事を増やすことなく
職場の雰囲気を明るくします。
また、プロによる
質の高いアクティビティは
職員の方にとっても
「自分の施設がより良くなっている」
という実感に繋がり
仕事への誇り（エンゲージメント）を
高めます。
4. hanatrip認定・養成講座を「3段階」に再編した真意
これまで13期にわたり
多くの方に園芸療法を
伝えてきました。
しかし、今回あえて
カリキュラムを抜本的に見直し
3つの段階に分けるのは
「自立できるプロ」を
確実に育てるためです。
1. 園芸療法入門講座
「まずは園芸療法を知りたい」
「自分自身が癒やされたい」
という方のためのステップです。
動画で基礎を学び
お花の持つ力と
それが人に与える影響を
正しく知ることから始めます。
2. 園芸療法コーディネーター
現場で活動するための手法に加え
「どうすれば施設に導入してもらえるか」
という提案術を学びます。
ウォールガーデンセラピー・花パズルの
キットの使用権や紹介権を持ち
プロとしての第一歩を踏み出すための
実戦的な講座です。
3. 園芸療法上級アドバイザー
今回新設した、最高位のクラスです。
(まだご案内ページが
更新されていなく
申し訳ありません）
単なる講師ではなく
施設のブランディングや
集客支援までを担う
コンサルタント的な立ち位置を
目指します。
ウォールガーデンセラピー・
花パズルキットの独占販売権を持ち
自らの事業として園芸療法を組み立て
一生の仕事として独立する力を養います。
あえてターゲットを
「自立したい本気の人」に絞り
内容を高度化させたのは
「手法だけを学び、結局社会に価値を
還元できずに終わる人」を
これ以上増やしたくないという
私の覚悟の現れです。
5. 50代からでも遅くない。一生の「看板」を掲げる生き方
私は今、51歳です。
広島という地で個人事業主として
活動しています。
これまで多くの
試行錯誤を繰り返し
今の形に辿り着きました。
もし、あなたが
「もう若くないから」
「ビジネスの経験がないから」
と躊躇しているなら
それは非常にもったいないことです。
むしろ、これまでの人生で
培ってきた人間としての深み
誰かの痛みに寄り添える心。
それらすべてが
園芸療法という仕事においては
最大の武器になります。
私はどんなにすごい手法、知識よりも
対象者の方を喜ばそうとする心や
寄り添える心が大事だと思っています。
というかそれしかありません。
そして、それを分かった上で
大切なのはその情熱を支える
「ビジネスの視点」を
今、手に入れることです。
感情だけで動くのではなく
相手（施設）の課題を捉え
それを解決する力を持つ。
そうすることで
あなたの「優しさ」は
誰にも奪われない
そして誰からも感謝される
「仕事」へと変わります。
結びに：趣味で終わらせるか、プロとして生きるか
ここまで読んでくださったあなたは
きっと「お花の力」を誰よりも
信じている方だと思います。
そして同時に
「今のままではいけない」という
危機感も持たれているはずです。
世の中には
手法だけを教える楽しい講座は
たくさんあります。
でも、もしあなたが
「自分の足で立ち
一生の仕事としてこの道を歩みたい」
と願うなら、hanatripの扉を
叩いてください。
私のサイトは
作って間もないにも関わらず
現在GoogleのSEO診断で
100点満点の評価を
いただいています。
これは、私たちが提供する情報の
専門性と信頼性が客観的にも
認められている証です。
この「正しく価値を届ける技術」と
長年現場で磨き上げた
「自立のノウハウ」。
そのすべてを、
あなたに手渡すつもりです。
あなたの情熱を、社会を変える力に。
hanatripは
本気で自立を目指すあなたの
確かな一歩を支えます。
コメント